Diagnóstico de negocio, información y procesos
Ayudamos a empresas a entender cómo fluye hoy su información, dónde están perdiendo visibilidad, tiempo o capacidad de decisión, y qué iniciativas conviene priorizar para mejorar el negocio.
¿Tu empresa se reconoce en esto?
La empresa nota desorden, poca visibilidad o trabajo manual excesivo, pero no tiene bien definido dónde está el problema principal.
Hay datos repartidos entre Excel, ERP, CRM, emails y otras herramientas sin una visión integrada.
Las decisiones se toman más por intuición que por una base de información bien estructurada.
No está claro qué KPIs deberían seguirse para gestionar mejor el negocio.
Se plantean iniciativas de mejora pero no se sabe cuáles tendrían mayor impacto real.
Hay interés en usar datos o IA pero no se tiene claro por dónde empezar ni qué merece la pena.
Parte del equipo dedica demasiado tiempo a preparar informes o tareas repetitivas.
El negocio ha crecido más rápido que la capacidad de medirlo y controlarlo.
Qué resultado entrega
El diagnóstico entrega una visión estructurada de la situación actual: cómo fluye la información, qué limita la visibilidad, la eficiencia o la capacidad de decisión, y qué oportunidades de mejora existen.
El resultado principal es una hoja de ruta priorizada con las iniciativas de mayor impacto, incluyendo quick wins y fases de implantación. Claridad, priorización y criterio para saber qué conviene hacer primero.
Antes de plantear dashboards, automatizaciones o IA, ayudamos a ordenar el problema y a decidir qué merece la pena hacer primero.
Qué incluye el diagnóstico
Entendimiento del negocio y de las prioridades
Análisis de la información disponible y cómo se gestiona
Revisión de KPIs, reporting y nivel de visibilidad real
Revisión de procesos y trabajo manual
Identificación de oportunidades de mejora
Revisión del contexto tecnológico actual
Priorización y plan de acción con hoja de ruta
Parámetros del proyecto
2-4 semanas
Duración orientativa
Proyecto cerrado
Precio fijo, alcance definido
12-30 horas
Dedicación estimada del cliente
Hoja de ruta + plan
Entregable principal
Qué necesita Fentra del cliente
Un interlocutor con visión del negocio y capacidad de decisión
Acceso a la información y herramientas que ya se utilizan
Disponibilidad para las sesiones de trabajo programadas
Apertura para revisar procesos actuales con mirada crítica
Entramos analizando el negocio, la información y los procesos para detectar qué está frenando la eficiencia o la capacidad de decisión y definir una hoja de ruta clara.
¿Hablamos?
El diagnóstico es el primer paso: una conversación sin compromiso para entender tu situación.